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Abordar un proceso de análisis organizacional no es una tarea simple. Los enfoques para comprender el devenir de una empresa dependen del framework que uno elija como modelo.
¿Por donde comenzar? ¿Cuál es la estrategia de abordaje que nos permitirá entender que sucede y poder operar sobre una realidad tan polifacética, dinámica y compleja?
El modelo que hemos diseñado consiste en el análisis de tres ejes:
Uno vertical que va de la Estrategia a los Resultados, otro en diagonal que incluye a los actores externos de toda organización y el tercero horizontal que contiene 6 aspectos generales: Estructura, Procesos, Tecnología, Comunicación. Cultura y Capacidades.